Schwerpunkt Führungskraft

Führungskräfte kämpfen oft an verschiedenen Fronten und suchen nach Wegen gut mit sich und anderen umzugehen. Dabei kann es passieren, dass die eigenen Ressourcen in den Hintergrund rücken, weil angestauter Ärger, eine kurzfristige berufliche Fragestellung oder andere Themen zu viel Raum einnehmen. Für die Reflexion der eigenen beruflichen Rolle oder für Klarheit in bestimmten Themen kann ein Systemisches Coaching für Führungs- und Leitungskräfte hilfreich sein. 

Dabei können mögliche Inhalte sein:

• Visionsentwicklung
• Neuorientierung
• Arbeitszufriedenheit
• Auseinandersetzung mit dem eigenen beruflichen Rollenverständnis
• Perspektivwechsel und Erweiterung des Blickfelds
• Arbeitsorganisation
• Umgang mit Mitarbeiter/innen
• Reflexion der eigenen Haltung o.ä.

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein)

Schwerpunkt Team

Die Zusammenarbeit in Teams ist häufig überkomplex. Menschen stehen durch Kommunikationsprozesse stets in bewussten und unbewussten Wechselwirkungen zueinander. Und gleichzeitig werden diese Kommunikationsprozesse immer wieder von äußeren Umwelteinflüssen wie beispielsweise Kundenwünsche, Gesetzes- oder Marktveränderungen beeinflusst. Da Teams keiner kausalen Steuerungsmöglichkeit obliegen, kann die Zusammenarbeit niemals vollends nachvollziehbar sein- weder für Teammitglieder/innen, noch für Führungskräfte. Daher sind Konflikte elementarer Bestandteil von Zusammenarbeit. Der systemische Ansatz unterstützt dabei, Konflikte nicht per se als hinderlich, sondern als Hinweis an das soziale System für Veränderungspotenzial zu sehen. Offen angesprochen helfen sie Teams sich sowohl individuell, als auch kollektiv weiterzuentwickeln, zu wachsen und zu reifen. 

„Wenn es funktioniert – mach mehr davon. Wenn das, was du tust, nicht funktioniert, dann mach etwas Anderes.“ (Steve de Shazer)

Es kann Zeiten geben, in denen eine große Unzufriedenheit in Teams zu spüren und somit eine gute Zusammenarbeit erheblich gestört ist. Durch einen wertschätzenden und offenen Austausch in diesem Format werden Teams begleitet proaktiv und bewusst Veränderungsprozesse in ihrem Sinn nachhaltig zu verfolgen. Dabei halte ich nicht an starren Konzepten fest, sondern lasse mich auf jedes Team individuell ein und orientiere mich konkret an deren Anliegen.

Dieses Angebot kann hilfreich sein:

• bei Konflikten oder Widerständen in Teams
• bei Ineffizienz, Verantwortungsdiffusion, Grüppchenbildung, Machtspielchen
• in neuen Organisationsstrukturen wie beispielsweise durch Strukturelle Vorgaben oder Veränderungen
• für neue Teamstrukturen wie beispielsweise durch neue Mitarbeiter/innen oder eine neue Führungskraft
• bei Wunsch nach gemeinsamer Reflexion der Zusammenarbeit
• bei Wunsch nach mehr Vertrauen, Offenheit, Verbindlichkeit und Motivation innerhalb des Teams
• bei Wunsch nach mehr Qualität und Effektivität in der gemeinsamen Zusammenarbeit